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广博的危机破解之路

2012-10-30          浏览量:5609

 

金报讯(记者 李华) “微笑曲线上游的研究与设计新增价值最大,一般可以为所有新创造价值中的60%,而制造环节创造的价值最低,最多为所有新创造价值中的15%,而下游的分销与服务新增价值也相当不错,可以高达25%。”

27日,由广博集团承办的“浙江商会论坛暨浙江制造业与全球化(广博)峰会”上,来自复旦大学的芮明杰教授用微笑曲线的这几个数字,来为宁波制造企业指点迷津。

成立于1992年的广博集团刚过了20岁生日,它从一家负债80多万元,濒临倒闭的小厂发展成为今天的规模,初步实现了从“制造”到“创造”的跨越。

广交会一期刚结束,广博集团就迎来了30多位来自不同国家的外国客商,他们不仅带来了订单,也将实地考察将广博列为公司战略合作伙伴。

“这次采购商大会我们邀请了沃尔玛、史泰博、TARGET等外商代表以及国内近200家经销商代表来参加,把我们最新、最有竞争力的产品展示出来,让客户看到我们的实力,加深跟我们的合作。”广博集团董事长王利平表示。

在产品设计和品牌价值提升上,广博集团引进“喜羊羊”和“愤怒的小鸟”两大卡通形象使用权,设计研发带有这两大游戏卡通形象的纸品文具、学生文具系列产品数百种。

“喜羊羊”和“愤怒的小鸟”效应,提升了广博文具的销售业绩。据统计,今年前9个月,广博与创意品牌的合作直接拉动了创意模块销售业绩9%左右。

同时,针对外贸产品本土化的要求,广博在海外建立的设计研发机构。吸收各方经验,融入当地市场,将文化转化为销售业绩的提升。

转自《现代金报》